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什么是一专多能

一专多能，是指在掌握一项专业技能基础上，能综合运用岗位其他相关技能的能力。

一专多能的产生背景

自18世纪工业革命以来，一次次革命的到来，正逐步淘汰简单的手工劳动。而随着互联网时代的到来，对各行业、各领域，产生了深远影响。许许多多的企业面临互联网转型，而企业要想转型，需要借助互联网。

互联网甚至成了许多企业生存的救命稻草，但传统企业要想利用互联网转型，需要具备两个条件。一是，掌舵者要具备一定的互联网思维，能从传统观念中解放出来;二是，企业需要配备互联网相关技术人才。只有满足这两个条件，传统企业才有可能转型成功。

我们知道，互联网发展速度之快，是你我难以预料的。作为企业老板，在招聘互联网人才时，不可能有点风吹草动，我就新招一名技术人才。而互联网技术人才，比其他常规行业的薪酬要高很多，这无疑会增加企业运营成本。

该怎么办呢?在不增加人员的基础上，让现有人才具备更多能力，即可缓解压力。于是，有越来越多的优秀企业给员工更多培训的机会。但，这仅针对已经在岗的人员。那还没有进入优秀企业的人才该如何拿到更多胜算呢?

增加自身获得机会的筹码，而这个筹码就是除岗位专业技能外，还能解决岗位其他相关专业问题，也就是吴秀龙所提到的一专多能。

由此，可看出，一专多能是时代发展的需要，是企业提升竞争力的需求，是人才获得更多机会的需求。

一专多能的实际价值在哪里

一家中等规模企业，要想在市场中站住脚，与同行相比有一些竞争优势。除产品、品牌外，网络部(或市场部、运营部、营销部等)这些部门的力量不能小视，因为它是企业生存的命脉。

企业可以没有设计部，可以没有技术部，甚至可以没有客服部，但不能没有营销部或市场部。因为，这个部门能直接带动企业产品销售和品牌影响力建设。

我身边有许多这样的例子，不管是10人左右小公司还是百人规模中等公司，对人才的要求都不低。比如，10人小公司，一个老板(可能身兼市场、人力等岗位)，至少需要一个管理钱的，即财务或会计，再加上其他岗位。如果该企业想从互联网上获得客源，则需要投入，起码的投入就是互联网相关人才。

我们可以计算下，在有限的成本支出下，这位老板会不会招一名技术负责网站开发与维护、一名设计处理图片、一个SEO推广、一个SEM付费推广，还有为了赶时髦招一个负责运营抖音、微信公众号、活动策划等等。

显然，10人规模的公司，老板不会这么干，除非当前业务量猛增，需要扩充更多编制，由小公司发展成中等规模公司。

那么，在不增加成本的情况下，还想把网络上的工作做好，该怎么办?答案很明确，招一个懂得解决多种问题的人。但老板招一个人，不是漫无目的的，会要求这个人产出有价值的劳动，除此之外，还得帮助做其他的事情。

要想产出有价值的劳动，首先就要求这个人需要有专业技能，并能很好完成核心的工作，其次，在完成核心工作基础上，再完成其他相关的工作。比如，招一名SEO专员，如果他除了能把SEO工作做好，并产出良好效果。同时，还能完成付费推广工作和其他免费推广工作(如：新媒体)。那么，他将在该岗位上很快得到重用，薪酬待遇自然也不在话下。

由此可看出，一专多能是企业用人的需求。